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- ¿Qué invenciones se pueden patentar? Las invenciones protegidas por la ley de patentes de China incluyen invenciones, modelos de utilidad y diseños. Las invenciones se refieren a nuevas soluciones técnicas propuestas para productos, métodos o mejoras, se refieren a nuevas soluciones técnicas propuestas para la forma, estructura o combinación de productos que son adecuados para un uso práctico, los diseños se refieren a productos basados en nuevos diseños que sean estéticamente agradables; y adecuados para aplicaciones industriales se basan en formas, patrones, colores o sus combinaciones, así como en la combinación de colores, formas y patrones. Puede verse que las invenciones protegidas por la ley de patentes tienen significados específicos. Las patentes de invención y de modelos de utilidad sólo protegen las invenciones y creaciones en el ámbito técnico, es decir, sólo protegen soluciones técnicas. No se pueden conceder patentes para teorías puramente científicas, métodos de enseñanza, métodos de cálculo, reglas artificiales (como los métodos impositivos), métodos de juego, métodos publicitarios basados en la psicología y métodos para mejorar el entusiasmo de los trabajadores. Según la ley de patentes, las patentes de invención se pueden dividir en dos categorías: patentes de invención de productos y patentes de invención de métodos. La invención de producto se refiere a todas las invenciones que aparecen en forma material, como la invención de máquinas, instrumentos, herramientas y sus partes, la invención de nuevos materiales y nuevas sustancias. Las invenciones de métodos se refieren a todas las invenciones en forma de procedimientos y procesos, como técnicas de fabricación y procesamiento de productos, métodos de inspección y prueba de materiales, métodos de uso de productos, etc. Las patentes de modelos de utilidad no protegen invenciones de métodos, sino sólo parte de la invención del producto, es decir, productos con una determinada forma o estructura. El diseño protege las características de apariencia de un producto, que deben reflejarse en productos específicos, y dichos productos pueden producirse y copiarse mediante métodos industriales. Esta apariencia puede caracterizarse por la forma tridimensional del producto, el patrón de la superficie del producto o una combinación de ambos, pero no puede separarse del patrón o diseño gráfico del producto específico. La ley de patentes de mi país también estipula claramente que a los siguientes artículos no se les conceden derechos de patente para invenciones y modelos de utilidad. Cualquiera de las siguientes solicitudes será rechazada por la Oficina de Patentes de la Oficina Estatal de Propiedad Intelectual (en adelante, la Oficina de Patentes). (1) Descubrimientos científicos, como nuevos descubrimientos y nuevas comprensiones de los fenómenos naturales, los fenómenos sociales y sus leyes, así como las teorías científicas puras y los métodos matemáticos (2) Reglas y métodos de las actividades intelectuales, como los métodos de educación y formación; personas y animales, planes y reglas para la organización de la producción y los juegos; (3) diagnóstico y tratamiento de enfermedades (4) especies animales y vegetales (5) sustancias obtenidas mediante transformación del núcleo atómico; Entre ellos, (1) y (2) no pueden obtener protección de patente porque no entran dentro del alcance de las invenciones técnicas. El punto (3) está relacionado con la vida y la salud humanas y no es apropiado otorgar derechos de patente. Sin embargo, los diversos métodos utilizados para detectar y analizar excrementos humanos, muestras de cabello y fluidos corporales y secciones de tejido no son métodos de diagnóstico de enfermedades. Punto 4) Dado que los rasgos genéticos de las variedades animales y vegetales son muy difíciles de confirmar, es difícil protegerlos mediante patentes. A nivel internacional se suelen formular leyes y reglamentos especiales, como la Ley de Semillas. El punto (5) no puede patentarse porque está estrechamente relacionado con la fabricación y producción de armas de destrucción masiva. Aunque no se puede proteger el método del punto (3) anterior, sí se puede proteger la invención de diversos instrumentos y equipos para diagnosticar y tratar enfermedades. Aunque los productos de los puntos (4) y (5) no pueden protegerse, sí pueden protegerse sus métodos de producción y los instrumentos, equipos y herramientas utilizados en la investigación de producción. En el caso de las patentes de modelos de utilidad, sólo se protegen los productos. No se conceden patentes de modelos de utilidad a todos los métodos relacionados (incluido el uso de productos) y a los objetos naturales que no hayan sido fabricados artificialmente. Los métodos anteriores incluyen métodos de fabricación, métodos de uso, métodos de comunicación, métodos de procesamiento, programas informáticos y usos específicos del producto. Además, la forma de productos sin forma definida, como gases, líquidos, polvos, sustancias o materiales granulares, no puede considerarse como características de forma de productos de modelo de utilidad que solo cambian la composición, como los diversos perfiles; , no puede considerarse como la forma específica del producto. La estructura molecular y la composición de las sustancias no están protegidas por patentes de modelos de utilidad. La forma, patrón, color, texto, símbolo, diagrama o combinación del producto no resuelve el problema técnico y no es objeto de protección por patente de modelo de utilidad. En el caso de las patentes de diseño, aunque la ley de patentes no enumera claramente los elementos que no pueden patentarse, en el caso de los productos que no pueden producirse ni copiarse mediante métodos industriales, como las obras de arte puras, los productos que utilizan directamente la forma de objetos naturales, los edificios fijos que combinar terreno específico, etc., no se pueden otorgar patentes de diseño, además, retratos modernos, banderas nacionales, emblemas nacionales, marcas registradas, marcas de servicio, números, fechas, palabras y símbolos relacionados con las principales actividades políticas y sociales nacionales, etc. Las patentes de diseño no pueden concederse porque implican otros derechos; las palabras, letras y números en sí mismos no son patrones, y los patrones y formas microscópicos de los productos son invisibles a simple vista, por lo que no pueden protegerse mediante patentes de diseño. Además, las invenciones que violen las leyes nacionales, la ética social o obstaculicen los intereses públicos, como los parafernalia de drogas, los métodos y herramientas para destruir puertas de seguridad, los diseños que perjudiquen las buenas costumbres y los sentimientos nacionales, y las invenciones que supuestamente violan principios científicos, como máquinas de movimiento perpetuo, etc. No se puede obtener protección mediante patente.
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- ¿Por qué KFC es la abreviatura de KFC? KFC - Perfil de la empresa KFC se originó en los Estados Unidos y es una cadena de comida rápida de pollo frito mundialmente famosa con más de 10.000 restaurantes en todo el mundo. A finales de junio de 2007, KFC tenía más de 2.000 restaurantes en más de 200 ciudades de China continental. Una gestión estricta y unificada y un ambiente gastronómico limpio y elegante han permitido a KFC dejar una buena impresión en cientos de millones de clientes. La llegada de KFC no sólo tomó la delantera en la introducción del concepto de comida rápida moderna en China, sino que también permitió a la gente sentir por primera vez la diferencia fundamental entre el sabor de la comida y el estilo de la comida en la dieta tradicional, lo que tuvo un enorme impacto en la vida de la gente. conceptos de servicio. KFC, Pizza Hut, Taco Bell y A&W y Tall John Silver (LJS) son parte de Yum! Brands, una de las cadenas de restaurantes más grandes del mundo. KFC aboga por el espíritu de equipo y la participación entusiasta de cada empleado, y se compromete a brindarles capacitación integral, garantías de bienestar y planes de desarrollo, para que cada empleado pueda desarrollar plenamente su potencial. Es por ello que cada vez más socios jóvenes destacados acuden a KFC. Como una de las cadenas de comida rápida más grandes y exitosas del mundo, uno de los secretos del éxito de KFC es abrir siempre sus puertas a jóvenes llenos de energía y que se atreven a desafiarse a sí mismos, prestar atención a la capacitación de los empleados y alentarlos. que crezcan con KFC. Le damos la bienvenida como un miembro dinámico e ideal. Historia de KFC Coronel Harland Sanders, fundador de KFC. Nacido en 1890, la vida del coronel estuvo llena de historias de éxito estadounidenses. Cuando era joven, trabajó en una variedad de trabajos, incluso como bombero ferroviario, trabajador de mantenimiento de carreteras, compañía de seguros, vendedor de neumáticos y propietario de una gasolinera, antes de finalmente encontrar su carrera en la industria de restaurantes. Cuando operaba una gasolinera en KFC (Kentucky), para aumentar sus ingresos preparaba varios snacks para los turistas que pasaban. Como resultado, el negocio creció lenta pero constantemente, y la reputación de sus delicias culinarias atrajo a visitantes del pasado. Entonces, el gobernador de Kentucky lo nombró coronel de Kentucky en 1935 en reconocimiento a su contribución al catering de KFC. La especialidad más famosa del Coronel es su elaborado pollo frito. Este siempre ha sido un producto popular, y el Coronel tardó diez años en prepararlo antes de que tuviera un regusto a chuparse los dedos. Cuando el coronel tenía 66 años, condujo su viejo automóvil Ford de 1946, llevando consigo sus once ingredientes únicos y su mano derecha, la olla a presión, y se puso en camino. Viajó a restaurantes en Indiana, Ohio y Kentucky para vender recetas y métodos de pollo frito a los restaurantes interesados. Sorprendentemente, en sólo cinco años, Colonel's tiene 400 cadenas de tiendas en Estados Unidos y Canadá. ¡sabroso! Cuando fundó KFC, era un jubilado de 66 años y su beneficio mensual de seguridad social era de 105 dólares estadounidenses. Hoy, KFC se ha convertido en la cadena de pollo frito más grande del mundo. Al mismo tiempo, el coronel también llamó la atención de las emisoras de televisión. Como estuvo ocupado cocinando todo el día, tuvo que encontrar el único traje limpio: un traje blanco de palma, que desde entonces se ha convertido en su marca registrada única. Desde entonces, la gente ha asociado este traje con KFC; y su traje blanco, pelo blanco y perilla se han convertido en un símbolo nacional. La misteriosa receta original de comida de KFC presenta muslos de pollo picantes, alitas de pollo picantes, nuggets de pollo originales, muslos de pollo ... Hay un sinfín de pollos fritos deliciosos, crujientes y deliciosos. En 1930, Sanders preparó KFC en todo el mundo con 11 especias. A medida que KFC continúa creciendo, las recetas ahora se preparan por computadoras y la receta de un millón de dólares para 11 condimentos se guarda actualmente en un lugar seguro en Louisville. KFC Star Wars KFC Party te permitirá disfrutar de una diversión sin fin mientras disfrutas de una deliciosa comida. Star Wars de KFC te volverá loco. Cuando entres al BBQ, sentirás la diversión de una gran fiesta. El Arca de Navas cuenta a los niños una fábula sobre una futura familia en el nuevo milenio. Con las comidas y juguetes infantiles de KFC, se abrirá un espacio para la imaginación de los niños de todo el mundo. KFC: lanza nuevo logotipo 2006 de junio de 165438 de octubre, KFC, una marca de Yum! Brand Group, convirtiéndose en la primera marca del mundo vista desde el espacio. El enorme producto alimenticio Sanders KFC de 8.129 metros cuadrados presentó el logotipo del Coronel Vegetal de Nivel 4 en el Área Desértica 51 de Nevada, EE. UU.
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- ¿Cómo solucionar los riesgos financieros de las fusiones y adquisiciones corporativas? Causas de los riesgos financieros en empresas de fusiones y adquisiciones 1. Riesgos de valoración del valor causados por la asimetría de información en fusiones y adquisiciones: Las fusiones y adquisiciones entre empresas son una actividad empresarial compleja que tiene un gran impacto en el desarrollo corporativo. Es muy necesario que las empresas investiguen la empresa objetivo antes de una fusión y adquisición y comprendan completamente la información de la empresa objetivo. Esto tendrá un profundo impacto tanto en la selección de la empresa objetivo como en la evaluación del valor de la empresa adquirida. Después de determinar la empresa objetivo, a ambas partes les preocupa cómo determinar el valor de la empresa objetivo. Como base para fijar el precio de las fusiones y adquisiciones, la evaluación del valor de la empresa objetivo es el centro de las negociaciones de fusiones y adquisiciones y un factor clave para el éxito de las mismas. La valoración de la empresa objetivo depende de las expectativas de la empresa sobre los ingresos futuros de la empresa. la empresa objetivo, y los ingresos esperados de la empresa objetivo dependen de la calidad de la información utilizada por las empresas de fusiones y adquisiciones. La calidad de la información depende principalmente de dos aspectos: por un lado, si la empresa objetivo cotiza en bolsa. Si la empresa objetivo es una empresa que cotiza en bolsa, es relativamente fácil para el adquirente obtener su información para su análisis; si la empresa objetivo no es una empresa que cotiza en bolsa, es más difícil para el adquirente obtener información de alta calidad, que puede fácilmente; conllevar riesgos en la evaluación del valor de la empresa objetivo. Por otro lado, si las dos partes son hostiles o amistosas. En las fusiones y adquisiciones, la evaluación del valor corporativo generalmente se basa en estados contables, y el valor de la empresa objetivo se evalúa con base en la información proporcionada por los estados contables. Sin embargo, los estados contables en sí tienen ciertas limitaciones y la elección de diferentes políticas contables tendrá diferentes impactos en el estado financiero de la empresa. Además, si los estados financieros de la empresa objetivo son falsificados deliberadamente por la dirección de la empresa objetivo, generalmente es difícil de detectar. La evaluación del valor de las empresas objetivo de fusiones y adquisiciones también se basa en métodos de evaluación del valor. En la actualidad, nuestro país carece de una serie de sistemas eficaces de índices de evaluación de fusiones y adquisiciones corporativas. En el proceso de fusiones y adquisiciones, los factores humanos subjetivos tienen un gran impacto en la evaluación del valor empresarial. 2. Riesgos de elección estratégica provocados por motivos de fusiones y adquisiciones Si una empresa expande ciegamente sus áreas de negocio, especialmente en algunas áreas nuevas no relacionadas, puede generar deseconomías de alcance al implementar fusiones y adquisiciones mixtas. Este riesgo se refleja principalmente en los siguientes aspectos: Por un lado, a medida que se intensifica la competencia en el mercado, el costo para las empresas de ingresar a nuevas industrias es mayor. Cuando una empresa se expande a nuevas áreas que no le son familiares ni están relacionadas con su negocio actual, tendrá que resistir el impacto de factores inciertos como la tecnología, los negocios, la gestión y el mercado, lo que traerá grandes riesgos operativos. Por otro lado, si las empresas invierten demasiado dinero en negocios no relacionados mediante fusiones y adquisiciones mixtas, debilitarán el desarrollo, la competencia y la resistencia al riesgo del negocio principal original. Si el negocio principal enfrenta riesgos y el nuevo negocio es inmaduro o demasiado pequeño, puede poner en peligro la supervivencia de la empresa. 3. Riesgos financieros que conllevan las fusiones y adquisiciones La elección del modelo de fusiones y adquisiciones depende de la comparación de los costos de fusiones y adquisiciones y los rendimientos esperados, por un lado, y está sujeta al entorno del mercado externo, por el otro. En términos de pagos de fusiones y adquisiciones, en China existen principalmente pasivos, compras en efectivo y transacciones de acciones. Cada método de pago tiene su propio grado de riesgo. Las fusiones y adquisiciones a menudo requieren una gran cantidad de capital, por lo que las decisiones de fusiones y adquisiciones tendrán un impacto significativo en el tamaño del capital de la empresa. En la práctica, las diferencias en las motivaciones de las fusiones y adquisiciones y las estructuras de capital de las empresas objetivo conducirán a diversas diferencias en los ratios de inversión de los fondos a largo plazo y los fondos a corto plazo, los fondos propios y los fondos de deuda necesarios para las fusiones y adquisiciones corporativas. incluya los requisitos de financiación, si se puede garantizar, si el método de financiación es adecuado para la motivación de las fusiones y adquisiciones, si el pago en efectivo afectará la producción y operación normales de la empresa, el riesgo de pago de la deuda de la adquisición apalancada, etc. Precisamente porque cada método de pago tiene un impacto diferente en el flujo de caja de la empresa y en la capacidad de endeudamiento futuro, si la empresa no puede elegir el método de fusión y adquisición y el método de pago en función de sus propias condiciones operativas y financieras, traerá grandes riesgos financieros para la empresa. 4 Riesgos operativos después de fusiones y adquisiciones Los riesgos operativos se refieren al hecho de que una vez completada la fusión y adquisición, es posible que el adquirente no pueda generar sinergia operativa, sinergia financiera y efectos de participación de mercado para todo el grupo empresarial, lo que dificulta lograr economías de escala y experiencia complementaria. Por supuesto, las fusiones y adquisiciones corporativas son una forma rápida para que las empresas amplíen su escala, ingresen a otras industrias o amplíen su participación de mercado. Sin embargo, debido a las diferencias en la filosofía empresarial, la estructura organizativa, el sistema de gestión, el modelo de operación financiera, etc. entre la empresa adquirida y la empresa objetivo, inevitablemente se producirán fricciones durante el proceso de integración o la nueva empresa formada mediante la fusión y adquisición. no podrá escalar por ser demasiado grande. La economía, e incluso el rendimiento operativo de grupos empresariales enteros, se verán afectados por la adquisición de nuevas empresas. 5. Riesgo anti-adquisición En circunstancias normales, la empresa adquirida a menudo tiene una actitud no deseada y poco cooperativa hacia la adquisición. Especialmente cuando se enfrenta a una adquisición hostil, puede "preferir morir antes que rendirse" y organizar una batalla anti-adquisición a toda costa. .
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