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- ¿Por qué hay mascotas QQ? QQ Pets se desarrolla de forma independiente en China y actualmente es el juego de desarrollo de escritorio online más grande del mundo. Donde hay demanda, hay innovación: compilación "Jin Shi Yi", ¡el plagio es vergonzoso! ! ——La relación entre Internet y la realidad es en realidad la palma de tu mano, no necesariamente un mundo de diferencia. Todo lo que sucede en Internet se puede encontrar en la realidad. QQ Pet es algo nuevo en Internet, pero todavía tiene una sombra de realidad. En 2004, varios juegos en línea estaban en auge en China, que fue el pico de la ola de popularidad. Es en esta realidad que Tencent descubrió con sensibilidad un mercado completamente nuevo. Wang Haibing, el actual director del proyecto QQ Pet, también prestó atención al enorme mercado de los juegos en línea hace dos años. Descubrió que muchas personas que juegan juegos en línea son menores de edad y que el contenido de los juegos a menudo gira inevitablemente en torno a pelear y matar. Este grupo de personas casi tiene un QQ. Dado que la multitud es la misma, ¿significa que puede haber oportunidades de negocio? Si puedes desarrollar un juego casual sin temas sangrientos y violentos y cultivar el amor de los niños por él, definitivamente será bienvenido por niños y padres. Con el apoyo de la alta dirección de la empresa, se inauguró nuevamente el Centro de Incubación de Innovación Empresarial de Tencent: el veterano en innovación Wang Haibing comenzó a liderar un equipo de operaciones especiales para llevar a cabo un intenso trabajo de investigación y desarrollo. ¿Cómo atraer la atención de los niños y cultivar su amor? ¿Cómo distinguirlo de los populares juegos online y evitar el interés único de las mascotas electrónicas tradicionales? Estas preguntas plagan a los equipos de innovación. Convocaron a los usuarios de QQ para simposios una y otra vez, y convocaron a las élites internas para realizar una lluvia de ideas... En una era en la que los juegos en línea son muy populares, ¿cómo puede un juego de escritorio no en línea obtener una participación en el mercado de juegos? Métodos innovadores: ¡El poder de los internautas que hacen lo contrario es infinito! Después de varios foros de usuarios de QQ, el equipo de innovación se inspiró mucho y reconoció lo que proponían los internautas: el programa tradicional de mascotas electrónicas es único y carece de comunicación y asociación entre personas. Los internautas generalmente creen que las mascotas QQ deben depender del escritorio y de la comunidad, en lugar de ser mascotas de programas aisladas. Deben ser mascotas emocionales con vida en línea. En la reunión, algunos internautas señalaron que los juegos populares en línea ahora tienen modos de búsqueda de tesoros, PK de oponentes y otros, y este modo implica la idea de obtener algo a cambio de nada, y es fácil que los menores se vuelvan adictos a los juegos. En este sentido, el equipo de innovación llegó a un * * * entendimiento de que QQ Pets no seguirá la ruta de los juegos en línea. Tencent no se limita a “prohibir todos los juegos” cuando se trata de educar a menores, sino que adopta un enfoque de “entretenimiento educativo y entretenimiento”. La alta dirección de la empresa reconoció plenamente las ideas audaces del equipo de innovación aportado por Wang Haibing e instruyó: ¡Tencent debe innovar, e incluso si sufre contratiempos, no seguirá el camino de desarrollo de los plagiadores! Después de rondas de debates e investigación y desarrollo, a principios de 2005 nació el marco teórico básico de QQ Pets. Tencent decidió lanzar dos lindas imágenes, QGG y QMM, por primera vez para simular conceptualmente la vida y crear un espacio comunitario. Al mismo tiempo, mostrar cariño y educar a través de la diversión son el verdadero significado de QQ Pets. Es un hecho reconocido que tener mascotas puede cultivar el amor en los menores. La teoría de QQ Pets está dirigida a personas de la era de Internet, pero ¿cómo convertir estas ideas teóricas en productos reales en un corto período de tiempo? El nacimiento de QQ Pet: El éxito surge de insistir en la innovación. Para muchas empresas, lo que les falta no es falta de buenas ideas, sino falta de ejecución de buenas ideas. Esta es una excepción en Tencent. El centro de innovación de Tencent está dedicado al nacimiento de buenas ideas. El poderoso departamento de tecnología ha conseguido cientos de tecnologías patentadas para Tencent, por lo que no es tan difícil convertir las ideas en realidad. Bajo el liderazgo de Guo Bijian, el actual director del proyecto QQ Pets, el programa principal de QQ Pets se ha completado básicamente y se han logrado nuevas "cuatro modernizaciones" en términos de funcionalidad: basado en la comunidad, no sólo las mascotas y los jugadores pueden hablar y comunicarse, pero las mascotas también pueden comunicarse en tiempo real en línea; Realidad: comer, estudiar, ver al médico, trabajar, casarse, poner huevos, todos son indispensables, lo que permite a los niños experimentar plenamente el arduo trabajo de sus padres; Treasure Hunt Park, Happy Valley, Adventure Island y otros juegos interactivos adicionales se desarrollan conjuntamente. Ocio: No Afecta el acceso normal a Internet y también puedes participar en muchos juegos competitivos casuales. El 13 de junio de 2005 se anunció "QQ Pet". Con el lanzamiento del primer lote de 600.000 lindos y animados QGG y QMM, "¿Cómo está tu mascota QQ?" de repente se convirtió en un saludo diario para la mayoría de los residentes de QQ. Desde entonces, la popularidad de QQ Pets ha estado fuera de control. En el primer trimestre de 2006, el mayor número de usuarios simultáneos en línea de QQ Pets había alcanzado los 770.000. La innovación de Tencent permite que la buena relación entre personas y mascotas continúe indefinidamente en Internet, y también se cultiva mejor el amor por los niños. Como empresa innovadora, Tencent nunca ha cejado en la innovación de QQ Pets. Recientemente, Tencent lanzó una nueva función mediante la cual las mascotas pueden viajar al escritorio de un amigo. Se puede esperar que Tencent brinde más y mejores experiencias nuevas a los usuarios bajo la guía del concepto defendido por "Online Life" y basado en un conjunto completo de sistemas de innovación.
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Generalmente, las empresas con financiación extranjera y una gestión relativamente estandarizada establecerán mecanismos de incentivos para las sugerencias de mejora. Este mecanismo consta de varias partes. 1. El Comité de Sugerencias de Mejora es el responsable del trabajo diario, explicando y publicitando cómo realizar las actividades de sugerencias de mejora, y estimulando el entusiasmo de todos los empleados de la fábrica por participar. Luego, diseñe un formulario de sugerencias de mejora especial y distribúyalo en el lugar más conveniente para todos los trabajadores de la fábrica. Luego, configure un buzón de sugerencias de mejora para recopilar sugerencias de mejora. Luego, una persona dedicada abrirá la caja todos los días y registrará las sugerencias recopiladas. Luego, según el número de sugerencias recogidas y la prioridad de las sugerencias, se determina la convocatoria de una reunión de revisión para sugerencias de mejora. En segundo lugar, se debe seleccionar a personas de varios departamentos para formar el comité de revisión de sugerencias de mejora, por supuesto, a tiempo parcial. Revisar periódica o irregularmente las sugerencias de mejora recogidas. Además de realizar evaluaciones objetivas e imparciales de las sugerencias de mejora, cada miembro del comité de evaluación debe ser responsable de realizar un seguimiento de los efectos de la implementación una vez adoptadas. Después de revisar las sugerencias de mejora, el comité de revisión, por un lado, decidirá si las adopta y, por otro lado, evaluará el monto de la recompensa para quien haya presentado las sugerencias de mejora. Las recompensas suelen dividirse en dos partes. Parte de esto es una bonificación calculada en base a los beneficios económicos y porcentajes asociados logrados tras la implementación de las sugerencias de mejora. Parte de esto es la adición de recompensas espirituales, es decir, no importa si las sugerencias de mejora se adoptan o no, no importa si son razonables o valiosas, siempre que se haga una sugerencia de mejora, se dará una determinada recompensa material. con el propósito de estimular la participación de todos. Algunas empresas con financiación extranjera están muy dispuestas a invertir en la promoción de sus sugerencias de mejora. Por ejemplo, las recompensas que ofrece una empresa multinacional son muy atractivas. Por ejemplo, si los técnicos realizan mejoras técnicas en los productos de la empresa, reducen los costos de producción o mejoran la eficiencia de la producción, mientras el producto se produzca, se otorgarán recompensas en función de los beneficios generados durante la producción. No hay límite de tiempo y equivale a obtener una patente. Mientras la empresa utilice la patente, será recompensada. Algunas empresas, con el fin de fomentar el entusiasmo de los empleados por participar, reservan fondos especiales para recompensas, que van desde la emisión de recompensas hasta la emisión directa de bonificaciones. Desde el requerimiento inicial de qué normativa debe cumplir la propuesta, hasta simplemente exponer una idea. Con el desarrollo de la tecnología de la comunicación, ni siquiera es necesario rellenar el formulario especial de sugerencias de mejora, siempre que los empleados envíen el plan de mejora al comité de mejora de la empresa por correo electrónico. Además de las recompensas por cada sugerencia de mejora, se otorgarán recompensas especiales a los empleados que presenten más sugerencias de mejora en la reunión anual de reconocimiento de empleados. Honda Giken es líder en la industria del automóvil en Japón y el mundo. En el mundo empresarial japonés, Honda es sinónimo de tecnología y vitalidad. Esta empresa, fundada en 1946, ha podido alcanzar tales logros en tan sólo unas pocas décadas, lo que está estrechamente relacionado con la gestión de alta calidad de su fundador Soichiro Honda. Algunos principios y regulaciones que Honda siempre ha seguido en sus operaciones han penetrado en todos los rincones de la empresa y se han convertido en lo que la gente llama el modelo de gestión de Honda. Un principio importante del modelo de gestión de Honda es "cultivar talentos originales", y la introducción de un sistema de propuestas de mejora es una forma específica de cultivar talentos originales. En 1953, Honda fue pionera en el sistema de incentivos. En la década de 1970, el número total de sugerencias presentadas en un año había superado los 654,38 millones y tres de las cuatro sugerencias fueron adoptadas. Por sugerencias excelentes, Honda los recompensa con viajes gratuitos al extranjero. En resumen, incluso si las sugerencias de mejora presentadas por los empleados no tienen valor real, esta actividad debe continuar. Porque permite a los empleados pensar en la mejora de la empresa, que es la mayor ganancia para la empresa. Por lo tanto, si podemos continuar con esta actividad de mejora, ganaremos no sólo algunos planes de mejora específicos, sino también el cuidado y entusiasmo de todos los empleados por la empresa, que ninguna cantidad de dinero puede comprar. Incluso si algunos empleados presentan sugerencias de mejora inútiles sólo para obtener una bonificación, no reprima su motivación. Al menos es mucho mejor que aquellos que se benefician de forma privada de la empresa.
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- Miembros de la Junta Directiva de la Asociación de la Industria de la Sal Inorgánica de ChinaNombre del Asesor Principal, ex Viceministro del Ministerio de Industria Química, Presidente Honorario Nombre de la Unidad Ye Haiting, Director del Asesor Comité de la Asociación de la Industria de la Sal Inorgánica de China Nombre de la unidad Zhang, Consultor técnico de la Asociación Industrial de la Sal Inorgánica de China Nombre de la unidad Hu Qingfu, Director del Instituto de Investigación de Tecnología del Polvo Shijiazhuang Yuekai Nombre de la unidad Wu Mingxi, Vicepresidente de la Unidad de la Asociación de la Industria de la Sal Inorgánica de China (sin ningún detalle pedido) Número de serie Nombre Unidad 1 Wangshan Nanfeng Chemical Group Co., Ltd. 2 Mingbing Hubei Xingfa Chemical Group Co., Ltd. 3 Qunshan Qingdao Dongyue Luodia Chemical Co., Ltd. 4 Li Qingdao Group Co., Ltd. 5 Li Shouchang Chongqing Changyuan Chemical Co., Ltd. 6 Li Gang (Shanghai) Potash Group Co., Ltd. 7 Lin Zhong Chengdu Chemical Co., Ltd. 8 Yu Yongfa Anqing Shuguang Chemical Co., Ltd. 9 Qingdao Hongxing Chemical Group Co., Ltd. 10 Wen Jinan Yuxing Chemical Co., Ltd. 11 Condado de Li'an Yinhe Jianhua Group Co., Ltd. 65 438 02 Chen Hongfu Yihua Chemical Co., Ltd. 13 Li Gang (Liaoning) Liaoning Ruixing Chemical Group Co., Ltd. 14 Kong Qingran Shanghai Platinum Chemical Group Co., Ltd. 15 Chu Co., Ltd. 18 Yuan Daijian Chongqing Minfeng Chemical Co., Ltd. 19 Secretario General de Shanghai Fuyu Chemical Products Co., Ltd. Nombre Unidad Wang Xiaofeng Director ejecutivo de la Unidad de la Federación de la Industria Química y del Petróleo de China (sin ningún orden en particular) Número de serie Nombre Unidad 1 Huang Changzhou Calcium Carbonate Co., Ltd. 2 Wang Guiren Shanghai Industrial Zhentai Chemical Co., Ltd. 3 Sichuan Chuantou Chemical Group Co., Ltd. 4 Jiangsu Chengxing Industrial Group Co., Ltd., Co., Ltd. 5 Fan Xianguo Sichuan Langman Group Co., Ltd. 6 Yuan Xi Shaanxi Tianyi Nano Technology Co., Ltd. 7 Li Aiyun Zhengzhou Yujing Soap Soda Co. , Ltd. 8 Wenting Gong Shandong Zhaoyuan Silica Gel Co., Ltd. 9 Yu Haoran Shandong Laizhou Fuli Soap Soda Co., Ltd. 10 Tang Daoying Zhang Ping Zheng Sheng Inorganic Materials Co., Ltd. 11 Lu Zhongkui Tonghua Shuanglong Chemical Co. , Ltd. 12 Asociación de la industria química del fósforo Lin Ming Guangxi 13 Sun Kailin Co., Ltd. 6 5438 04 Luo Yucheng Chongqing Ziguang Chemical Co., Ltd. 15 Fábrica de materiales de construcción Jinghua 16 Cai Zaihua Hubei Huangshi Zhenhua Chemical Co., Ltd. 17 Niu Hebei Cromo Mineral Chemical Co., Ltd. 18 Zhang Hebei Yatai Electrochemical Co., Ltd. 19 Lianghe.
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- ¿Cómo utilizar el método de entrada Cangjie? Método de entrada Cangjie El método de entrada Cangjie es un método de entrada chino comúnmente utilizado. Fue creado en 1976 por el Sr. Zhu Bangfu, un taiwanés conocido como el "padre de las computadoras chinas". Al principio, sólo existía una versión china ordinaria, anteriormente conocida como "pictograma", que se utilizaba para resolver los problemas del procesamiento informático de caracteres chinos, incluida la entrada de caracteres chinos, la salida de fuentes, el almacenamiento interno de códigos, la clasificación de caracteres chinos, etc. Zhu Bangfu inventó este método de entrada cuando estaba desarrollando un sistema de comunicación chino para la Universidad Tri-Service. Para conmemorar el antiguo espíritu Cangjie, Jiang Weiguo cambió el nombre de este método de entrada a "Método de entrada Cangjie" en 1978. En 1980, junto con Acer, lanzamos la primera computadora china del mundo con "sistema operativo chino, lenguaje de programación chino y paquete de software chino": la computadora china Denon. El método de entrada Cangjie es adecuado para múltiples plataformas y está integrado en la mayoría de los sistemas operativos y diccionarios electrónicos convencionales. Algunos diccionarios de caracteres chinos en línea también utilizan la codificación Cangjie como herramienta de recuperación. Desde 65438 hasta principios de la década de 1980, Zhu Bangfu diseñó un sistema de caracteres chinos en una computadora personal, basado en el código Cangjie, con un recuento de 10.000 caracteres y alta eficiencia. En 1982, Zhu Bangfu publicó un periódico, renunció públicamente a los derechos de patente del método de entrada Cangjie y promovió vigorosamente la cultura en las computadoras. Hoy en día, la mayoría de los sistemas operativos e incluso algunos diccionarios electrónicos están equipados con el método de entrada Cangjie, que es el método de entrada de códigos de forma más popular en el mundo formal chino. [1]. Zhu Bangfu originalmente quería establecer un "sistema Cangjie" basado en su teoría del "gen de los caracteres chinos" y utilizar el código Cangjie para abordar los seis problemas principales de los caracteres chinos: forma, pronunciación, significado, código, orden e identificación. Entre ellos, el propósito original del código Cangjie es buscar y ordenar caracteres chinos. Su selección de código tiene los conceptos de prefijo y cuerpo de palabra, con prefijo como clasificación y cuerpo de palabra como complemento, para que la computadora pueda "entender" los caracteres chinos. y luego darse cuenta de la agrupación de palabras y el significado de las palabras. La función de comprender e incluso comunicarse con los demás. [Edite este párrafo] Cree 24 glifos básicos para el método de entrada humano Cangjie. Debido a que el propósito es recuperar caracteres chinos, la selección de código de Cangjie puede reflejar las características sutiles de los caracteres chinos según el principio de reconocimiento visual. Casi todos los glifos diferentes o caracteres variantes tienen codificaciones diferentes, por lo que la tasa de repetición del código es la más baja entre los métodos de entrada chinos actuales. El método de entrada Cangjie también es la fuente más grande admitida en los sistemas generales. Casi todos los caracteres chinos visibles en el sistema se pueden ingresar utilizando el método de entrada Cangjie, por lo que se ha convertido en el principal método de entrada elegido por los trabajadores culturales de caracteres chinos. Sin embargo, los sistemas informáticos convencionales actuales solo proporcionan el método de entrada Cangjie y no utilizan todo el sistema Cangjie. Por lo tanto, muchos de los conceptos de diseño originales, como el código interno de Cangjie, el generador de fuentes y la biblioteca de fuentes más grande, no se han implementado. El profesor Zhu promovió el método de entrada Cangjie sin cobrar dinero, lo que logró grandes avances en la localización de computadoras. Hoy en día, la mayoría de los sistemas operativos están equipados con el método de entrada Cangjie. En áreas donde se utilizan caracteres chinos tradicionales, es el método de entrada de código gráfico más utilizado. La última versión pública es la quinta generación. La próxima sexta generación está diseñada para una biblioteca de 100.000 palabras y tiene una baja tasa de copia. La fuente contiene caracteres utilizados en documentos de dinastías pasadas, con el código Cangjie como código interno de la fuente. Esta versión sólo está abierta a algunos expertos y académicos. [Edite este párrafo] Ventajas del software El método de entrada Cangjie se diseñó originalmente no solo para entrada, sino también para un sistema chino integrado. El uso del código Cangjie como código interno de los caracteres chinos aclara el orden de las palabras de los caracteres chinos y se pueden agregar nuevos caracteres en cualquier momento. No hay inconvenientes en la recopilación insuficiente de palabras y el orden confuso de las palabras de los Cinco Grandes y Unicode. En el extremo de salida, el generador de glifos de caracteres chinos genera automáticamente glifos basados en el código Cangjie. No es necesario almacenar la fuente de cada palabra, lo que reduce en gran medida el espacio de memoria necesario. (Por ejemplo, en 1989, Zhu Bang reutilizó el sistema integrado Juzhen lanzado por Cangjie en la quinta generación, proporcionando millones de caracteres que se ajustaban a la estructura de los caracteres chinos, y en realidad utilizó 70.000 de ellos). Dado que la entrada y la salida son uniformes Procesado por Cangjie, la adquisición del código puede ser coherente con la fuente. En la actualidad, el sistema chino con Cangjie de sexta generación (también conocido como Cangjie) como núcleo se utiliza para construir una base de datos cultural e histórica china que contiene todas las dinastías chinas, y se han puesto en juego las ventajas del sistema Cangjie. [Editar este párrafo] Historia de la edición En 1977, Zhu Bangfu publicó el Cangjie de primera generación de la provincia de Taiwán, que fue diseñado basándose en el diccionario mandarín de 12.000 palabras. En 1980, se lanzó la segunda generación de Cangjie. Solo se ajustó ligeramente la primera generación de Cangjie. En 1982 se publicó la tercera generación de "Cangjie", que fue el resultado de seleccionar 40.000 palabras del "Diccionario Kangxi" y mejorar la segunda generación. En 1985, se publicó en Estados Unidos la cuarta generación de Cangjie. En 1987, regresó al Parque Científico y Tecnológico de Shenzhen en China y se desempeñó como gerente general de Liang Yi Cultural Technology Company. Publicó la biblioteca de caracteres Juzhen y el método de entrada Cangjie de quinta generación. En la quinta generación se unificaron los caracteres ortográficos y simplificados, y * * * recopiló unos 60.000 caracteres. Al mismo tiempo, se agregaron algunos glifos auxiliares y se modificaron algunos códigos. En el libro "Manual del método de entrada Cangjie de quinta generación" en el sitio web de Zhu Bangfu Studio, se proporciona una tabla comparativa de palabras en clave de tercera y quinta generación. En 1990, Microsoft cooperó con la Comisión de Planificación de Recursos de la provincia de Taiwán para desarrollar el sistema Microsoft Windows chino 3.0, que adoptó el concepto de sistema Cangjie. Posteriormente, la relación de cooperación entre Zhu Bangfu y Microsoft se rompió. Más tarde, el sistema Windows adoptó otros sistemas de codificación de caracteres chinos y actualizó el método de entrada Cangjie de tercera generación (con algunas modificaciones y algunos caracteres de Hong Kong agregados, pero con códigos incorrectos), que se convirtió en la versión principal actual. La actual llamada "Cangjie Three Generations" se refiere a esta versión. En 2002, Zhu Bangfu mencionó en su foro: "La última versión del método de entrada Cangjie, la sexta generación, se completó y las CPU chinas se diseñaron en base a él". Debido a que Zhu Bangfu había descuidado el método de entrada, se lo dejó a la Sra. Shen Honglian.
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