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Específicamente, debe confiar en los bancos de inversión adecuados (incluidos asesores financieros, patrocinadores de cotizaciones, suscriptores principales, etc.), bufetes de abogados y contabilidad (auditoría). ) empresas y servicios de evaluación de activos todos los intermediarios trabajan juntos para completar la tarea de cotización, que es el vínculo principal que debe completarse primero en los preparativos previos a la cotización. \x0d\x0d\Los criterios para seleccionar un patrocinador son los siguientes: En primer lugar, ver si el patrocinador tiene una buena cooperación con otros intermediarios conocidos; en segundo lugar, depende de si el patrocinador tiene sus propios canales y redes de distribución; en tercer lugar, depende de si el patrocinador está familiarizado con el campo de la industria; en la que participa la empresa que cotiza en bolsa \x0d\\x0d\Los criterios para seleccionar otros intermediarios son los siguientes: en primer lugar, deben tener calificaciones en materia de valores y buena ética profesional y reputación social; en segundo lugar, el personal principal que planea participar en este proyecto; dominar las regulaciones pertinentes del negocio de cotización de valores y tener una rica experiencia laboral en este campo. En tercer lugar, el tamaño de la agencia debe ser. El cuarto es estar familiarizado con la industria de las empresas privadas que se incluirán en la lista. \La inclusión de empresas privadas en el GEM es un proyecto de sistema complejo. Como patrocinador de la lista, ocupa una posición fundamental en este proyecto de sistema y tiene un papel de liderazgo en términos de relaciones internas, coordinación y cooperación entre ellas. el emisor (empresa) y las firmas de abogados, firmas de contabilidad (auditoría), firmas de tasación de activos e intermediarios deben mejorar la relación del emisor con los departamentos gubernamentales locales y las autoridades reguladoras de valores de China \x0d\; \x0d\Es necesario dejar claro que para las empresas privadas, los intermediarios no son "médicos milagrosos" que pueden ayudarlas a rejuvenecer; sino "entrenadores" para cotizar en bolsa. La relación entre las empresas privadas y los intermediarios es más de cooperación que de empleo. \El segundo es planificar la cotización de la empresa. Este trabajo debe ser coordinado por todos los intermediarios y se lleva a cabo después de una debida diligencia detallada (también conocida como investigación detallada) que se refiere a la revisión legal y financiera del patrocinador de todos los asuntos relacionados con la empresa. sobre estándares profesionales reconocidos por la industria, prudencia profesional y ética profesional. Realizar investigaciones in situ y revisión de datos. El propósito es realizar un diagnóstico integral de la empresa y descubrir la brecha entre la empresa y las condiciones de cotización. Los principales contenidos de la investigación de diligencia debida incluyen: establecimiento de la empresa y evolución histórica, estructura organizativa y estado del personal, estado de producción y producto de la empresa, red de ventas y estado de expansión del mercado, estado del servicio posventa, estado de la industria y la competencia, principales activos. y su certificación, situación financiera de la empresa, plan de desarrollo de la empresa y acuerdos de capital, etc. En la investigación de diligencia debida anterior, sobre la base de la cotización, el patrocinador, junto con el grupo de trabajo de cotización de la empresa, abogados, contadores públicos certificados y tasadores. , realiza una lluvia de ideas, analiza cuidadosamente los problemas existentes en la empresa que va a cotizar en bolsa, descubre ideas y métodos para resolverlos y luego formula el plan de cotización de la empresa. \ x0d \ x0d \Los contenidos principales del plan de cotización incluyen: análisis de la situación actual de la empresa, los objetivos de la reestructuración y reorganización de la empresa, ajuste de la estructura patrimonial, principios y contenido de la reorganización de activos, cuestiones a las que se debe prestar atención durante reestructuración; cuestiones relacionadas con la operación de cotización de la empresa; procedimientos de trabajo y organización del tiempo, implementación y división de responsabilidades, etc. \x0d\x0d\El tercero es reorganización y reorganización. Por diversas razones, la mayoría de las empresas privadas existían en el pasado en forma no corporativa, por lo que antes de salir a bolsa, necesitaban someterse a una reforma por acciones y establecer una sociedad anónima mediante la reorganización de activos para hacer que su negocio principal fuera prominente y se desarrollara. y crecer y gestionar en estricta conformidad con el sistema empresarial moderno. Su objetivo es aclarar los derechos de propiedad, estandarizar las operaciones y la gestión de la empresa y cumplir las condiciones de cotización. \ x0d \ x0d \ Se deben seguir los siguientes principios básicos al formular un plan de reorganización y reestructuración: (1) El proceso de reorganización debe cumplir con las disposiciones de las leyes y reglamentos (2) El cálculo continuo del desempeño operativo debe considerarse durante el proceso; proceso de reorganización.
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Antes de comercializar sus objetivos de marketing, se deben tomar dos decisiones importantes: 1. Centrarse en la toma de decisiones significa que las empresas deciden en qué zonas de batalla luchar en materia de bienes y servicios. 2. La toma de decisiones sobre la posición en el mercado significa que la empresa debe decidir en qué aspecto del mercado, qué productos, qué servicios y qué valores convertirse en líder. 2. El objetivo de la innovación es a través de las siguientes "siete oportunidades de innovación": 1. Lugares inesperados; 2. Hay brechas entre la industria y el mercado; 3. Áreas vulnerables en el proceso; 5. Cambios en la estructura demográfica; La "innovación" de una empresa tiene los siguientes tres puntos: 1. La innovación de productos incluye la innovación de productos o servicios. 2. La innovación social incluye el mercado, el comportamiento del consumidor y la innovación de valores. 3. Gestionar la innovación en las habilidades y actividades necesarias para crear productos y servicios innovadores y llevarlos al mercado. Las empresas deben predecir las innovaciones necesarias para lograr los objetivos de marketing, es decir, determinar qué innovaciones se necesitan en función de las líneas de productos, los mercados existentes, los nuevos mercados y las necesidades de servicios. En tercer lugar, las empresas de recursos humanos deben establecer objetivos claros no sólo para la contribución, el desarrollo y el desempeño de los gerentes, sino también para las relaciones entre empleados y sindicatos. También es necesario establecer objetivos para que la actitud laboral y el desarrollo de habilidades de los empleados se adapten a las necesidades del futuro desarrollo empresarial. 4. Las empresas de recursos financieros deben establecer objetivos para el suministro y utilización de capital, incluido el flujo de caja y las necesidades de capital a largo plazo. Los objetivos en las tres áreas clave de "Recursos humanos, recursos financieros y equipo físico" se incluyen en el "Área de marketing". Esto significa que debemos considerar las siguientes cuestiones desde la perspectiva de las necesidades, valores y expectativas externas: 1. ¿Qué debemos hacer para atraer y retener el talento que necesitamos? 2. ¿Cuál es la situación de la oferta del mercado de talentos? 3. ¿Cómo atraer talentos? En cuanto a la cuestión de los fondos, cabe preguntarse: 1. ¿Qué tipo de inversión necesita nuestro negocio? 2. ¿Deben obtenerse los fondos necesarios mediante préstamos bancarios a largo plazo o cotizaciones en bolsa? Respecto a las preguntas sobre equipamiento físico, debes preguntar: 1. ¿Debo alquilar o comprar un edificio de oficinas? ¿Deberíamos alquilar esta fábrica o construirla nosotros mismos? 5. El equipamiento físico establece objetivos de desarrollo y utilización del espacio para fábricas, edificios de oficinas y tiendas, y también establece objetivos de desarrollo para el suministro de productos básicos. 6. Productividad La productividad es la primera prueba de la capacidad de gestión, porque las empresas necesitan fijar objetivos de productividad para la tierra, el trabajo y el capital, así como la productividad general de la empresa. En un campo específico, la única diferencia entre empresas es la calidad de cada nivel de gestión, y el estándar para medir este factor clave es la productividad, es decir, la tasa de utilización de los recursos y el nivel de remuneración. Por tanto, una de las tareas más importantes de la gestión es mejorar continuamente la productividad. La productividad de los recursos físicos y de capital es igualmente importante, y las empresas deben fijar objetivos de productividad. La cuestión sobre la productividad es observar diferentes combinaciones de recursos y encontrar aquella que produzca la relación producción-costo-riesgo más adecuada. Drucker enfatizó repetidamente: "Una empresa que carece de objetivos de productividad perderá su dirección, y una empresa que carece de estándares de evaluación de la productividad perderá el control. De hecho, es el padrino de la gestión y un maestro en la práctica". 7. Las empresas socialmente responsables deben considerar cuidadosamente su impacto en la sociedad y sus responsabilidades sociales, y establecer objetivos para ambos. 8. Necesidades de ganancias Las ganancias son a la vez una necesidad y una limitación. Las empresas necesitan ganancias para cubrir los costos de lograr sus objetivos. La ganancia es la condición para la supervivencia de una empresa y es igual al costo futuro, es decir, el costo de continuar operando en el futuro. Pero lo más importante es calcular la rentabilidad promedio durante los períodos de auge y caída, independientemente del tamaño, la complejidad o la simplicidad del negocio.
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- ¿Por qué las empresas carecen de motivación para innovar? El Estado ha introducido muchas políticas e invertido mucho dinero para promover la innovación independiente de las empresas, pero un gran número de empresas todavía carecen del entusiasmo por la innovación. A las empresas no les falta dinero. Por ejemplo, en el primer semestre de este año, el 56% de la inversión en activos fijos urbanos en todo el país provino de fondos autoobtenidos, pero ¿por qué a las empresas siempre les gusta gastar dinero en ampliar la escala y la diversificación en lugar de gastar en investigación y desarrollo? ¿Cuál es el quid de la cuestión? ¿Cómo podemos movilizar el entusiasmo de las empresas por la innovación independiente? Ésta es una cuestión que vale la pena reflexionar y que tiene una importancia fundamental. En primer lugar, la insuficiente motivación para la innovación es el problema central que restringe la innovación independiente de las empresas. En la actualidad, la innovación empresarial se enfrenta a dos problemas importantes. El primero son las condiciones insuficientes, la base deficiente para la innovación, las capacidades débiles, la falta de empresarios innovadores y talentos técnicos y el apoyo político insuficiente. En segundo lugar, hay insuficiente motivación y entusiasmo por la innovación, y todavía existe una fuerte dependencia de los métodos tradicionales de crecimiento económico y de los modelos originales de desarrollo empresarial. En general, desde que el gobierno central propuso la estrategia de mejorar las capacidades de innovación independiente y construir un país innovador, el trabajo de innovación ha sido efectivo, pero todavía existe una gran brecha entre los requisitos del gobierno central. Según las estadísticas del Ministerio de Ciencia y Tecnología, hasta el momento, sólo el 25% de las empresas del país por encima del tamaño designado han llevado a cabo actividades científicas y tecnológicas, los gastos en I+D representan sólo el 0,56% de los ingresos por ventas de las empresas, y sólo 30.000 empresas tienen derechos de propiedad intelectual independientes. El insuficiente poder de innovación se ha convertido en el problema central que restringe la innovación independiente de las empresas. La motivación interna es el requisito previo para las condiciones externas. Sin la motivación interna de los sujetos innovadores, será difícil desempeñar eficazmente el papel de las políticas de apoyo externo, y algunas incluso pueden verse distorsionadas. Por un lado, puede convertirse en una oportunidad para que las empresas pidan dinero, políticas y búsqueda de rentas al gobierno. Por otro lado, puede convertirse en una herramienta para que algunos departamentos gubernamentales fortalezcan su intervención en las empresas y amplíen su poder. . “Muchos departamentos se centran en la innovación pero no saben quién es el responsable” es un problema que se ha informado en muchos lugares. Debido a que "múltiples dragones controlan el agua", es inevitable expandir el poder y competir por ganancias. Al mismo tiempo, hace tiempo que se ha demostrado que la práctica gubernamental de otorgar premios, establecer proyectos de innovación y establecer compañías de inversión financiadas por el gobierno para aumentar la inversión en innovación es ineficaz y ahora se ha vuelto a poner de moda. Los departamentos gubernamentales en muchos lugares se han vuelto "ocupados" y sienten como si se hubieran "golpeado la cabeza" nuevamente. Como resultado, el gobierno aumentó su intervención en las empresas, pero las empresas se quejaron mucho. Cuando las empresas carecen de motivación, es imposible lograr una innovación independiente simplemente mediante el apoyo de políticas o una mayor inversión. Sin las acciones independientes y conscientes de las empresas, la ayuda de las políticas aumentará la inercia de la innovación empresarial. En segundo lugar, la falta de un entorno nacional orientado a la innovación es una razón importante de la falta de motivación innovadora de las empresas. Que una empresa esté dispuesta a innovar depende de sus propias capacidades y conciencia empresarial, y está estrechamente relacionado con el entorno nacional. Desde la perspectiva de la ley de innovación, el entorno de desarrollo de un país tiene un impacto decisivo en la formación y el grado de innovación empresarial. En la etapa orientada a factores (es decir, el desarrollo económico depende principalmente de los recursos naturales e ignora factores básicos de producción como la protección ambiental y la mano de obra barata) y en la etapa orientada a la inversión (es decir, depender de inversiones a gran escala para apoyar el desarrollo económico). ), las empresas pueden obtener fácilmente factores de producción baratos o pedidos de producción a gran escala. La conciencia de la innovación generalmente no es fuerte. Estas dos etapas son períodos de innovación inactiva. Las características del entorno de desarrollo en esta etapa determinan que sea difícil generar actividades de innovación a gran escala. Sólo cuando la economía nacional pase a una etapa orientada a la innovación, se producirá una innovación corporativa a gran escala. Esta etapa es un período activo de innovación. La razón por la cual la etapa orientada a la innovación puede producir actividades de innovación a gran escala está determinada por las características de los principales factores ambientales en esta etapa. Según la teoría del diamante de Michael Porter y las prácticas de desarrollo de Estados Unidos, Europa y Japón, los principales factores ambientales que pueden estimular fundamentalmente un gran número de innovaciones corporativas incluyen principalmente factores de producción, entorno de mercado, niveles de demanda, entorno industrial y el papel del gobierno. . Estos factores no sólo afectan la innovación corporativa, sino que también determinan el desarrollo industrial y la ventaja competitiva nacional. Esto también demuestra que la innovación y el desarrollo económico son inseparables. Las principales características de los factores ambientales en la etapa orientada a la innovación y sus conexiones inherentes con la innovación son las siguientes: ① Entorno de factores de producción moderado y relativamente desfavorable. A juzgar por la historia de la innovación de varios países, la innovación corporativa no está activa en regiones o períodos de desarrollo donde los factores de producción primaria, como los recursos, la energía, la mano de obra y el entorno natural, son relativamente abundantes y flexibles. Factores leves y relativamente desfavorables en el entorno de producción, como la relativa escasez de recursos y energía, el aumento de los costos laborales y la creciente presión ambiental, a menudo pueden obligar a las empresas a emprender el camino de la innovación. ②Entorno de mercado saludable. Ésta es la base de las actividades de innovación a gran escala. Hay cuatro requisitos principales para la innovación en el entorno del mercado. En primer lugar, existen entidades reales del mercado. Las empresas pueden elegir su propio camino de desarrollo de acuerdo con los cambios en el entorno interno y externo. En segundo lugar, un entorno competitivo suficiente y estandarizado. Cuanto más intensa sea la competencia en las industrias y regiones, más activa será la innovación. El monopolio y la competencia desordenada sofocarán la innovación. En tercer lugar, oportunidades de desarrollo justas. En la era de las "enormes ganancias" y la "búsqueda de rentas", es difícil para las empresas innovar con tranquilidad, en un entorno injusto que favorece la inversión extranjera y excluye la inversión nacional, es difícil movilizar el entusiasmo de las empresas nacionales; empresas para la innovación. Cuarto, un buen entorno jurídico. El más importante de ellos es el sistema de protección de la propiedad y la propiedad intelectual. 3 Condiciones de demanda exigentes. La demanda del mercado es la fuerza impulsora de la innovación empresarial. Las demandas maduras, críticas y en constante actualización de los clientes llevarán a las empresas al camino de la innovación continua, mientras que las condiciones de demanda de bajo nivel sólo pueden apoyar a las empresas con poca conciencia de innovación y bajos niveles técnicos. ④Buen entorno industrial. En un entorno industrial con una buena base industrial, una gran escala industrial, una organización industrial razonable, una promoción mutua de las presiones upstream y downstream de los grupos industriales upstream y downstream, e institutos de investigación científica desarrollados, proveedores de servicios y otras instituciones de apoyo relacionadas, las empresas tienen tanto la motivación y condiciones para innovar. Por lo tanto, la innovación es activa; por el contrario, en un entorno industrial hostil, las empresas no están dispuestas a innovar; ⑤Rol correcto del gobierno.
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