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- ¿Cuál es la medición posterior de los activos intangibles? La medición de activos intangibles se refiere a la determinación del valor en libros de los activos intangibles. Las Normas sobre Activos Intangibles estipulan cómo determinar el valor registrado de los activos intangibles con base en diferentes métodos de adquisición. Por ejemplo, los activos intangibles adquiridos deben registrarse al precio real pagado; el valor registrado de los activos intangibles intercambiados mediante transacciones no monetarias debe determinarse de conformidad con las disposiciones de las normas sobre transacciones no monetarias, etc. Entre ellos, cómo calcular el valor de los activos intangibles invertidos por los inversores y los activos intangibles desarrollados por ellos mismos es una cuestión controvertida en el proceso de formulación de normas para activos intangibles. 1. Principios para la medición posterior de activos intangibles Después del reconocimiento y medición inicial, los activos intangibles se medirán con base en el costo menos la amortización acumulada y las pérdidas por deterioro acumuladas durante su uso posterior. Cabe destacar que la amortización acumulada de los activos intangibles en uso se determina con base en la vida útil estimada. Sólo los activos intangibles con vida útil limitada deben amortizarse sistemática y razonablemente durante la vida útil esperada, y los activos intangibles con vida útil indefinida están sujetos a pruebas de deterioro anuales. Las "Normas sobre Activos Intangibles" estipulan que cuando una empresa adquiere activos intangibles, debe analizar y juzgar su vida útil. Si la vida útil de un activo intangible es limitada, se estimará el número de años de vida útil o el número de unidades de medida similares, como la producción, que constituyen la vida útil si es el período durante el cual el activo intangible traerá beneficios futuros; Si no se pueden prever beneficios económicos para la empresa, se considerará un activo intangible con una vida útil indefinida. (1) Factores que deben considerarse al estimar la vida útil de los activos intangibles La medición posterior de los activos intangibles se basa en su vida útil. La vida útil de los activos intangibles incluye la vida legal y la vida económica. La vida útil de algunos activos intangibles está limitada por leyes, reglamentos o contratos, lo que se denomina vida legal. Por ejemplo, según la ley china, los derechos de patente de invención son válidos por 20 años y los derechos de marcas son válidos por 10 años. La vida de algunos activos intangibles, como las franquicias perpetuas y la tecnología no patentada, no está limitada por ley o contrato. La vida económica se refiere al número de años que los activos intangibles pueden aportar beneficios económicos a la empresa. Debido a factores como el progreso tecnológico y la competencia en el mercado, la vida económica de los activos intangibles suele ser más corta que la vida jurídica. Por lo tanto, al estimar la vida útil de los activos intangibles, se debe considerar de manera integral la influencia de varios factores relevantes para determinar razonablemente la vida útil de los activos intangibles. Generalmente se deben considerar los siguientes factores para determinar la vida útil económica de un activo intangible: el ciclo de vida habitual del producto del activo y la información existente sobre la vida útil de activos similares, la situación real de la tecnología, los procesos, etc. y las estimaciones de desarrollo futuro; ; los productos producidos por el activo o la demanda de servicios del mercado; acciones esperadas por los competidores actuales o potenciales, gastos de mantenimiento esperados para mantener la capacidad del activo para generar beneficios económicos en el futuro y la capacidad esperada de la empresa para pagar los gastos relacionados; el activo, restricciones legales o similares sobre el uso del activo, como el período de franquicia y el período de arrendamiento, la correlación con la vida útil de otros activos en poder de la empresa, etc. (2) La vida útil de los activos intangibles se determina a partir de los derechos contractuales u otros derechos legales. La vida útil de los activos intangibles no excederá el período de los derechos contractuales u otros derechos legales. Por ejemplo, una empresa obtiene el derecho a utilizar un terreno pagando una tasa de transferencia de terreno. Si la empresa tiene la intención de seguir poseyendo la tierra y no tiene planes de venderla dentro de 50 años, el período de tiempo durante el cual se espera que los derechos de uso de la tierra aporten beneficios económicos futuros a la empresa es de 50 años. Si los derechos contractuales u otros derechos legales se extienden mediante la renovación del contrato, el período de renovación puede incluirse en la estimación de la vida útil sólo si hay evidencia de que la empresa no necesitará pagar costos significativos por la renovación del contrato. Las siguientes situaciones generalmente indican que una empresa puede extender sus derechos contractuales u otros derechos legales sin pagar costos significativos: hay evidencia de que los derechos contractuales o derechos legales se extenderán y se requiere el consentimiento de un tercero antes de la extensión, y también hay evidencia de que se requiere el consentimiento del tercero antes de la extensión. Las tres partes acordaron que todas las condiciones necesarias para obtener la renovación no eran importantes para los intereses económicos futuros de la empresa. Si los costos incurridos por una empresa al extender el período de tenencia de activos intangibles son más importantes que los beneficios económicos que se espera que fluyan hacia la empresa en el futuro, en esencia la empresa ha adquirido un nuevo activo intangible. Para los activos intangibles que no están claramente estipulados en contratos o leyes, las empresas deben considerar de manera integral varios factores, como contratar expertos relevantes para realizar demostraciones o comparar con la situación en la misma industria y la experiencia histórica de la empresa, etc., para determinar el período. durante el cual los activos intangibles traerán beneficios económicos futuros a la empresa. Si de hecho es imposible determinar razonablemente el período durante el cual el activo intangible traerá beneficios económicos a la empresa a través de estos esfuerzos, se considerará un activo intangible con una vida útil indefinida. Por ejemplo, las empresas obtienen licencias de operación de taxis a través de subastas públicas. Según las regulaciones locales, no se emitirán nuevas licencias de operación para las licencias de operación de taxis existentes, una vez que los taxis antiguos se desechen, sus licencias de operación se pueden utilizar para taxis nuevos. La empresa estima que seguirá operando en la industria del taxi durante un futuro limitado. En cuanto a la licencia comercial, a juzgar por la situación actual, el período que traerá beneficios económicos futuros a la empresa no puede estimarse de manera confiable y debe considerarse como un activo intangible con una vida útil indefinida. (3) Revisión de la vida útil de los activos intangibles Las empresas revisarán la vida útil de los activos intangibles al menos al final de cada año. Si existe evidencia de que la vida útil del activo intangible es diferente a la estimación anterior, y la vida útil del activo intangible se ha extendido debido a renovación del contrato o mejora en las condiciones de uso del activo intangible, el período de amortización del Se debe cambiar el activo intangible con una vida útil limitada, manejado de acuerdo con las "Normas de Contabilidad para Empresas Comerciales N° 28 - Políticas Contables, Cambios en Estimaciones Contables y Correcciones de Errores".
- La diferencia entre la hibridación in situ a nivel de microscopio óptico y la hibridación in situ a nivel de microscopio electrónicoLa diferencia entre la hibridación in situ a nivel de microscopio óptico y la hibridación in situ a nivel de microscopio electrónico radica en los diferentes métodos de detección y etiquetado de sondas. El método de utilizar sondas de ácido nucleico marcadas para determinar la ubicación de secuencias de nucleótidos específicas en cromosomas o células mediante hibridación molecular se denomina hibridación in situ. La diferencia radica en el etiquetado de la sonda. La hibridación in situ por microscopía electrónica utiliza algunas moléculas biológicas pequeñas, como la biotina, para reemplazar las sondas marcadas con isótopos radiactivos o fluoresceína en la microscopía óptica. Al mismo tiempo, los métodos de detección también son diferentes. La detección de reacciones de hibridación bajo microscopía electrónica se visualiza mediante partículas de oro coloidal unidas a anticuerpos de avidina, mientras que la presencia de ácidos nucleicos se visualiza directamente bajo microscopía óptica.
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- Casos de fracaso de inversiones corporativasDesde una empresa textil líder hasta un portaaviones de maquinaria agrícola y el grupo farmacéutico más grande de China, Huayuan no ha logrado avances en la integración de campos industriales desconocidos. En 2000, la producción textil de Huayuan ocupaba el primer lugar en el país, pero todavía no tenía una competitividad central, ni una marca destacada ni un "campeón individual". Sin embargo, la industria de maquinaria agrícola no pudo aprovechar los efectos de sinergia de la integración y sufrió graves pérdidas. Huayuan finalmente se retiró de forma generalizada en mayo de 2005. Huayuan ingresó al Grupo Farmacéutico de Shanghai y al Grupo Farmacéutico de Beijing, esforzándose por lograr el efecto de integración de los textiles y la medicina. Sin embargo, debido al declive del sector textil, es difícil coordinarse dentro del sector farmacéutico. Simplemente "se fusionan sin fusionarse", lo que convierte las fusiones y adquisiciones en una mera formalidad. Además, el control interno de Huayuan es débil y no se ha logrado la integración financiera, lo que se refleja principalmente en los siguientes aspectos: primero, los derechos financieros están relativamente dispersos y los derechos financieros de las subsidiarias con estatus de persona jurídica independiente son relativamente grandes, lo que hace que difícil de controlar para la sede del grupo. En segundo lugar, no se ha establecido un sistema eficaz de nombramiento de directores financieros para cada filial y la sede del grupo no puede comprender plenamente el estado de las operaciones de capital de la filial. En tercer lugar, el grupo no ha establecido un sistema unificado de contabilidad financiera ni de información financiera. Cuarto, el sistema de auditoría interna del grupo es débil y no existe un proceso de auditoría interna necesario para las subsidiarias. Quinto, la base de la gestión financiera básica, especialmente la informatización financiera, es muy débil. Huayuan depende principalmente de grandes cantidades de inversiones en préstamos bancarios externos y no puede lograr sinergias en la gestión, las finanzas y las operaciones internamente y no puede obtener entradas de efectivo estables. Los riesgos operativos y financieros aumentan día a día y, en última instancia, provocan una ruptura en la cadena de capital y el colapso de todo el grupo. tres. Reflexiones sobre la fusión y adquisición de Huayuan 1. El gobierno debería proporcionar la orientación política y la supervisión necesarias para las fusiones y adquisiciones de empresas estatales. En el proceso de fusión y expansión de Huayuan, los departamentos gubernamentales no proporcionaron la correspondiente orientación y supervisión política, excepto "luz verde" en todo momento. Si el gobierno pudiera brindar apoyo clave a empresas centrales clave, prestar atención a sus riesgos y posibles problemas en fusiones y adquisiciones, y realizar inspecciones más rutinarias, los problemas de Huayuan podrían descubrirse antes. Por lo tanto, al tiempo que brinda apoyo a las fusiones y adquisiciones de empresas estatales, el gobierno debe fortalecer la orientación y supervisión de políticas necesarias. 2 Las empresas de fusiones y adquisiciones deben corregir sus motivaciones para las fusiones y adquisiciones. El fracaso de las fusiones y adquisiciones de Huayuan se debió en gran medida a las fusiones y adquisiciones ciegas. Como medio importante para diversificar los riesgos financieros, las operaciones de inversión diversificadas pueden reducir las pérdidas por riesgos corporativos. Sin embargo, si las inversiones y operaciones diversificadas se llevan a cabo de manera poco realista, involucrando demasiados productos o proyectos, y el negocio principal no es sobresaliente, no sólo no se lograrán diversificar los riesgos, sino que, por el contrario, pondrán a la empresa en problemas. Las empresas de fusiones y adquisiciones deben corregir sus motivaciones de fusiones y adquisiciones, basarse en el desarrollo a largo plazo basado en sus propias estrategias de desarrollo, considerar los efectos de escala desde un nivel racional, implementar alianzas sólidas, optimizar y reorganizar, para complementar las ventajas de cada uno y mejorar la competitividad central. 3. Prestar atención a la prevención y control de riesgos financieros. Desde una perspectiva financiera, la optimización y el ajuste de la estructura de activos y pasivos y el calce razonable de los flujos de caja son medidas fundamentales para resistir los riesgos de liquidez y prevenir crisis financieras. Durante el proceso de financiación de fusiones y adquisiciones, debemos seguir los requisitos para optimizar la estructura de capital y organizar la relación deuda-capital tanto como sea posible sobre la base de una estructura de capital razonable; asignar racionalmente la estructura de activos y pasivos basándose en predicciones precisas de liquidez futura; Los pasivos a largo y corto plazo deben ser adecuados. El equilibrio permite que los fondos de la empresa cubran las necesidades futuras de flujo de efectivo, sin que una gran cantidad de fondos se instale en la empresa y reduzca la eficiencia del uso de los fondos. 4. Fortalecer la integración financiera después de fusiones y adquisiciones corporativas "Fusiones y adquisiciones sin reestructuración, cotización en bolsa sin integración" es una de las razones importantes del fracaso de las fusiones y adquisiciones de Huayuan. La realidad del fracaso de Huayuan M&A muestra que si sólo se persigue el efecto superficial de las fusiones y adquisiciones e ignora la integración financiera de las fusiones y adquisiciones, el "atajo" puede convertirse en un "dilema" incluso si se cuenta con tecnología avanzada y capital sólido, pero falta; La capacidad de integración financiera, todavía no hay manera de evitar el fracaso de las fusiones y adquisiciones. Por lo tanto, una vez firmado el acuerdo de fusión y adquisición, la empresa de fusión y adquisición debe llevar a cabo la integración financiera de manera planificada y paso a paso basándose en acuerdos de planificación previos. Las diferentes empresas de fusiones y adquisiciones tienen diferentes marcos de integración financiera, pero en general se pueden resumir como "un centro, tres en funcionamiento y siete integraciones". Un centro se centra en maximizar el valor corporativo. Los tres están en vigor, es decir, la gestión financiera de las actividades operativas, de inversión y de financiación de la empresa de fusiones y adquisiciones está en vigor. Las siete integraciones incluyen objetivos de gestión financiera, sistemas financieros, sistemas contables, activos, sistemas de evaluación del desempeño, control interno del flujo de efectivo e integración de deuda.
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