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Bajo la dirección de la nueva estrategia, CNOOC ha logrado un crecimiento rápido y saludable en los últimos años. En 2006, los indicadores de producción y operación de la empresa alcanzaron el mejor nivel de la historia y su fuerza competitiva integral siguió creciendo. Los ingresos por ventas anuales fueron de 654.38324 millones de yuanes, un aumento del 49% con respecto al año anterior; el beneficio total fue de 49.000 millones de yuanes, un aumento del 26% de los impuestos pagados y el petróleo retenido * * * fueron de 32.100 millones de yuanes; de 2006, los activos totales de la empresa fueron 250,7 mil millones de yuanes, un aumento del 31%; los activos netos fueron 1.376.543,8 mil millones de yuanes, un aumento del 30%. La producción anual de petróleo y gas fue de 40,33 millones de toneladas de equivalente de petróleo, un aumento del 3,4%. Fu Chengyu, director ejecutivo de China National Offshore Oil Corporation, ha realizado incansables esfuerzos para promover el ajuste y la mejora de la estructura industrial de la compañía, transformando a China National Offshore Oil Corporation de una empresa tradicional de exploración y desarrollo de petróleo y gas a una compañía con un negocio principal sobresaliente. y cadena industrial completa. Mientras mantiene el crecimiento rápido y sostenido de su negocio principal tradicional de petróleo y gas, la compañía desarrolla vigorosamente sus industrias características midstream y downstream. Con la exitosa puesta en marcha del primer proyecto de GNL importado de China, el Proyecto Guangdong LNG, en junio de 2006, China National Offshore Oil Corporation ha establecido firmemente su posición de liderazgo en la industria nacional de GNL. La puesta en marcha y construcción de dos proyectos químicos y de refinación de clase mundial, CNOOC y la planta petroquímica Shell Nanhai y la refinería Huizhou, han mejorado el nivel de desarrollo de la industria nacional. Sobre la base del diseño estratégico diferenciado, la participación de mercado de productos transformadores como la urea, el asfalto pesado y el fueloil ha seguido aumentando, convirtiéndose en el principal sustituto de productos importados similares. De acuerdo con la idea general de desarrollo científico, Fu Chengyu presidió la reestructuración y reforma de la última parte superviviente de la empresa, lo que permitió a CNOOC completar por completo la transformación de una empresa estatal tradicional a una empresa moderna y embarcarse. en un camino de innovación gerencial con características chinas. Sin despidos, desvíos y desempleados, mediante la integración de recursos internos, las cinco empresas supervivientes que originalmente luchaban por desarrollarse se reorganizaron en un nuevo grupo empresarial lleno de potencial de desarrollo y vitalidad. Asistió a la reunión del evento (20). Fu Chengyu llevó a CNOOC a acelerar de manera integral el ritmo para convertirse en una compañía petrolera internacional y llevó a cabo con éxito una serie de fusiones y adquisiciones en el extranjero de acuerdo con las reglas internacionales, expandiendo el negocio de la compañía al sudeste asiático, Australia y África. , el Mar Caspio y otros 65.438 00 países y regiones. En junio de 2005, Fu Chengyu organizó y lanzó la adquisición extranjera más grande e importante en la historia de China: una oferta por la estadounidense Unocal Petroleum Company por entre 654,38 y 8,5 mil millones de dólares en efectivo. Aunque la transacción no pudo concluirse debido a la interferencia política de los EE. UU., las excelentes capacidades operativas de CNOOC y su excelente desempeño en el mercado de capitales internacional han mejorado en gran medida la reputación internacional de las empresas chinas y han profundizado la comprensión de la sociedad estadounidense sobre las empresas chinas, creando una gran oportunidad para CNOOC. China y otras empresas chinas han acumulado una valiosa experiencia para su futuro desarrollo en el extranjero. La marca "CNOOC" ha ganado un amplio reconocimiento en el país y en el extranjero gracias al encanto personal único de Fu Chengyu. Como presidente de dos empresas cotizadas en el extranjero, Fu Chengyu se adhiere a los estándares internacionales de gobierno corporativo y gestión corporativa estandarizada y transparente, y siempre respeta los intereses de los accionistas, lo que ha sido altamente reconocido por los accionistas y el mercado de capitales.
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- ¿Qué tan bajo es el desarrollo de China de un país agrícola a uno industrial? ¿Qué significa cuatro máximos? Para la industria de los pesticidas, el año pasado coexistieron oportunidades y amenazas, con una mezcla de alegrías y tristezas. En 2006, la producción total de pesticidas de China siguió recuperándose. En septiembre de 2006, la producción total de plaguicidas alcanzó 975.300 toneladas (calculadas como ingredientes activos), un aumento interanual del 24,3%. Entre ellos, los pesticidas aumentaron un 17,9%, los fungicidas aumentaron un 13,9% y los herbicidas aumentaron un 30,7%. El rápido desarrollo de la industria de pesticidas de China ha brindado a innumerables empresas oportunidades de crecer rápidamente. Al mismo tiempo, el complejo y cambiante entorno operativo del mercado también hizo que muchas marcas de pesticidas enfrentaran muchos reveses y dificultades en 2006. Los costos de materias primas, energía, recursos humanos, promoción de terminales y publicidad han aumentado, los precios de los pesticidas han seguido cayendo y el nivel de ganancias de la industria de los pesticidas ha disminuido significativamente. Exceso de capacidad, severa homogeneidad de variedades, construcción insuficiente de marcas, flujo de talento importante, dilemas de marketing, guerras de precios crueles, consumo interno de energía... Con los rápidos cambios en el entorno empresarial, muchos problemas existentes y potenciales han surgido como la caja de Pandora. . 1. Una revisión del mercado de pesticidas en 2006 muestra que el mercado no ha cambiado mucho. La estructura de marca de "dirigido por el país y de propiedad extranjera" sigue siendo la misma. En segundo lugar, el precio general es estable pero está disminuyendo. En general, los precios de las variedades convencionales son básicamente los mismos que el año pasado y los precios de algunos productos han aumentado. Desde la perspectiva de las variedades, los precios de los pesticidas han aumentado, especialmente durante el brote de saltamontes del arroz. Algunas variedades de pesticidas utilizadas para controlar los saltamontes del arroz han aumentado significativamente, como el imidacloprid, el diclorvos, el clorpirifos, etc. Los precios de herbicidas y fungicidas han bajado. El precio de los pesticidas importados es estable, con un rango de fluctuación de alrededor del 1%. Desde la perspectiva de los cultivos, los productos pesticidas relacionados con los cultivos oleaginosos han disminuido, mientras que los productos pesticidas relacionados con el arroz han aumentado ligeramente. Los precios en 2006 siguieron básicamente la tendencia de los tres años anteriores y aún así cayeron con relativa rapidez. La rentabilidad de las empresas de pesticidas es generalmente insuficiente, lo que determina su limitada capacidad de inversión. Además, la cadena industrial local está incompleta y la falta de tecnologías centrales apenas ha cambiado. En 2006, surgió una nueva tendencia en la industria de pesticidas de China. Casi todas las empresas locales de pesticidas comenzaron a prestar atención al diseño industrial y trataron de buscar avances en el mercado a través del diseño industrial, y lograron ciertos resultados. Además, la aparición del enrollador de las hojas del arroz es grave y difícil de controlar. Regente, diclorvos, clorpirifos. Si bien el uso de pesticidas en hortalizas sigue aumentando, debido a la grave sequía y los tifones en el sur de mi país, la pequeña zona donde hay polillas de lomo de diamante y plagas de hortalizas en el sur ha reducido la cantidad de pesticidas utilizados, lo que también ha afectado el uso de herbicidas no selectivos. La incidencia de las plagas de insectos del trigo es leve y las ventas de medicamentos para el control de pulgones se reducen. En términos de algodón, el aumento de los precios internacionales del algodón ha estimulado a los agricultores a utilizar más pesticidas, pero ha habido una ligera incidencia del gusano cogollero del algodón y de la remolacha, y la cantidad de pesticidas utilizados ha disminuido. El riesgo de utilizar herbicidas antes de que el maíz germine aumenta aún más. Se reduce la cantidad de acaricida utilizada. También se reduce considerablemente la cantidad de fungicidas utilizados. Los tratamientos herbicidas para tallos y hojas son cada vez más populares. La plantación de cultivos especiales ha impulsado el mercado local de pesticidas, como los herbicidas para campos de ajo, el barrenador del maíz de jengibre, las chinches de los dátiles de invierno y el control de enfermedades de las manchas foliares. Las manzanas y las peras de los huertos del norte de mi país encuentran bajas temperaturas durante el período de floración, lo que lleva a una reducción del uso de pesticidas en los huertos. La producción y venta de cinco pesticidas altamente tóxicos, incluido el metilparatión, han disminuido significativamente. En resumen, en 2006, la industria de pesticidas de mi país se mantuvo básicamente estable con algunos cambios, pero los cambios no fueron significativos. Entonces, ¿qué tendencias y características mostrarán los pesticidas de China en 2007? 2. Análisis del entorno competitivo de las empresas de plaguicidas. El vergonzoso dilema de "aumentar los ingresos y reducir las ganancias" en el entorno competitivo interno de las empresas de pesticidas es un reflejo concentrado de la intensificación de muchas contradicciones profundamente arraigadas en la industria de los pesticidas desde hace algún tiempo. El primero es la duplicación de bajo nivel de la construcción, que conduce a una competencia excesiva y feroz en la industria. En general, la industria de pesticidas de mi país se caracteriza por tener muchas empresas, pequeña escala, altos costos y bajos beneficios. Muchas empresas inevitablemente tendrán duplicación de productos, duplicación de líneas de producción, etc. La realidad es que hay tan solo seis o siete productos, hasta docenas y hasta cientos de productos se producen al mismo tiempo, y la competencia en el mercado es extremadamente cruel. Ante la realidad de que los productos plaguicidas tienen un bajo contenido tecnológico, servicios rezagados y grandes diferencias de calidad, la competencia de precios se ha convertido en el principal medio de competencia para la mayoría de las empresas farmacéuticas. En segundo lugar, un grave exceso de capacidad y tasas de operación insuficientes se han convertido en un fenómeno común en la industria de los pesticidas, lo que conduce directamente a un aumento significativo de los costos de producción. En tercer lugar, los precios de los pesticidas siguen cayendo, mientras que los precios de la energía y las materias primas siguen aumentando y los costos de promoción de los productos aumentan, lo que mantiene los costos elevados y la relación insumo-producto deteriorándose marcadamente. En cuarto lugar, el proceso de investigación y desarrollo se basa principalmente en imitaciones de pesticidas y el posicionamiento de los productos es inexacto, lo que exacerba la competencia desordenada en la industria. La unidad de ventas guía el mercado y promociona a ciegas, y los consumidores carecen de la capacidad de discernir. 2. Antecedentes políticos del entorno de vida externo de las empresas de pesticidas: La presión externa que enfrentan las empresas de pesticidas proviene primero de factores políticos Las continuas reducciones de precios han hecho que los márgenes de beneficio de las empresas de pesticidas que se encuentran en una posición débil en la cadena industrial sean cada vez más pequeños. Las políticas y la supervisión son cada vez más estrictas, pero los costos de publicidad y promoción aumentan año tras año, y los costos de promoción de productos surgen uno tras otro, haciendo miserables a todas las empresas de pesticidas. Entorno del canal: para ampliar su espacio vital, los distribuidores han lanzado sus propios productos de marca, que no están estandarizados, y compiten con la mayoría de las empresas de pesticidas por la cuota de mercado. Las empresas de pesticidas que no tengan terminales de venta ni ventajas de producto quedarán expulsadas de las terminales de venta. 3. Análisis de los factores de supervivencia de las empresas de pesticidas Después del bautismo de la competencia en el mercado, la base de supervivencia de las empresas de pesticidas se ha vuelto cada vez más clara: los productos, la red de marketing y la marca son los tres factores principales para que las empresas de pesticidas ganen el mercado. Entre ellos, los productos son la base para la supervivencia y el desarrollo de las empresas de pesticidas, y las ventajas de los productos son la competitividad central de las empresas de pesticidas. Sin productos, las redes de marketing y las marcas son como agua sin fuente y un árbol sin raíces.
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La titulización de activos puede convertir los préstamos en valores líquidos, ayudar a revitalizar los activos financieros, aliviar la presión del riesgo de liquidez de los prestamistas iniciales, mejorar la calidad de los activos, reducir los costos financieros y mejorar la seguridad del sistema financiero y su capacidad para resistir los riesgos financieros. \x0d\ \x0d\El principio operativo de la titulización de activos\ x0d \ \(1) Participantes en el proceso de titulización de activos Como nuevo tipo de instrumento financiero, la titulización de activos tiene más ventajas económicas que los métodos de financiación tradicionales en los últimos años. rápidamente. Cada vez se titulizan más tipos de activos financieros y la estructura organizativa de las transacciones de titulización es cada vez más compleja. En términos generales, los aspectos principales del proceso de titulización de activos son la estructura básica de la titulización de activos, como se muestra en la Figura 1. La Figura 1 revela la estructura básica de la titulización de activos: la institución de origen separa completamente la cartera de activos financieros de la transacción de la institución de origen y la entrega a una institución fiduciaria especial para su operación. La institución fiduciaria emite activos en el mercado de capitales después de la financiera. Los activos tienen calificación crediticia. Los valores están respaldados para garantizar que los beneficios del flujo de efectivo de los activos subyacentes puedan seguir fluyendo sin problemas hacia los inversores en circunstancias menos que ideales. \x0d\ \x0d\(2) Pasos operativos de la titulización de activos\ x0d \ x0d \Los procedimientos operativos básicos de la titulización de activos incluyen principalmente los siguientes pasos: \ x0d \ x0d \ 1 Determinar el objetivo de la titulización de activos y formar un grupo de activos. El originador generalmente es la institución financiera que origina el préstamo. En primer lugar, analizan sus propias necesidades de financiación para la titulización de activos, determinan el crédito del prestatario y el valor hipotecario de los préstamos con garantía hipotecaria basándose en procedimientos como la liquidación, la estimación y la evaluación crediticia, y determinan en función de los objetivos de titulización basados en los activos por cobrar y el flujo de efectivo previsible. El número de activos y, finalmente, estos activos se agrupan. \x0d\ \x0d\ 2 Establecer un vehículo fiduciario especial (SPV) para realizar la venta real. Una institución fiduciaria especial es una entidad fiduciaria independiente con el único propósito de titulizar activos. Las actividades de un fideicomiso especial registrado deben estar estrictamente limitadas por la ley y sus fondos deben provenir en su totalidad del producto de la emisión de valores. Una vez establecida la institución fiduciaria especial, se firma un contrato de venta con el originador, y el originador vende los activos del conjunto de activos a la institución fiduciaria especial (SPV). Este tipo de transacción debe realizarse en forma de TrueSale, es decir, los activos después de la venta no estarán involucrados en la liquidación como propiedad legal cuando el patrocinador quiebra, y el conjunto de activos no se incluirá en el alcance de la liquidación, por lo que logrando el propósito del "aislamiento de quiebra". La protección de la quiebra separa la calidad del conjunto de activos de la propia solvencia crediticia del originador, de modo que los inversores ya no están expuestos al riesgo crediticio del originador. \x0d\ \x0d\ 3 Mejorar la estructura de transacciones y aumentar el crédito. Para atraer a más inversores y mejorar las condiciones de emisión, las instituciones fiduciarias ad hoc deben mejorar las calificaciones crediticias de los valores respaldados por activos para que los intereses de los inversores puedan protegerse y realizarse de manera efectiva. Dado que el deudor de activos incumple o el período de pago de la deuda no coincide con el período de pago de los valores de activos acordados por el SVP, causará pérdidas a los inversores. Por lo tanto, la tecnología de mejora crediticia representa el nivel comercial del banco de inversión y se ha convertido en uno. de las claves del éxito de la titulización de activos. \x0d\x0d\4 Calificaciones de titulización de activos. La calificación de los valores respaldados por activos proporciona a los inversores una base para la selección de valores y constituye otro eslabón importante en la titulización de activos. Las calificaciones de la titulización de activos son similares a las de los bonos generales, pero tienen sus propias características. Las calificaciones crediticias son realizadas por agencias de calificación profesionales a solicitud del patrocinador o banco de inversión del valor del activo. Las consideraciones de calificación no incluyen riesgos de mercado causados por cambios en las tasas de interés y otros factores, pero consideran principalmente el riesgo crediticio de los activos. Los activos calificados deben estar separados del riesgo crediticio del originador. Normalmente, los valores respaldados por activos tendrán una calificación crediticia más alta que la institución de origen porque los activos que se venden han sido mejorados.
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